M&A · Private Equity
Operaciones corporativas con una dirección clara.
Asesoramos en procesos de venta, adquisición, entrada de capital y crecimiento empresarial, ordenando cada fase y coordinando a los especialistas que necesita la operación.
Plantear una operaciónConocer cómo trabajamos
Análisis inicial y tratamiento reservado de la información.
Preparación y proceso ordenado →
Busco un inversor o socio financiero
Capital y encaje estratégico →
Quiero crecer mediante adquisiciones
Encargos a medida
Cada operación requiere un mandato propio.
No aplicamos un proceso idéntico a situaciones distintas. Definimos el objetivo, el perímetro y los criterios de decisión antes de activar el mercado.
01Venta de empresas
Preparación de la operación, identificación de compradores y coordinación del proceso hasta el cierre.
02Adquisiciones
Definición del perfil objetivo, búsqueda, selección y apoyo en la negociación de oportunidades.
03Entrada de capital
Búsqueda de inversores o socios financieros compatibles con el proyecto y su horizonte.
04Crecimiento corporativo
Operaciones para ampliar mercado, capacidades, canales o presencia geográfica.
Scouting empresarial
Buscamos oportunidades que todavía no están en el mercado.
Una adquisición no comienza con una lista genérica. Comienza definiendo qué empresa encaja realmente: actividad, tamaño, localización, capacidades, equipo y potencial.
Realizamos prospección sectorial, contacto reservado y una primera selección para concentrar el esfuerzo en objetivos con sentido estratégico.
Cómo trabajamos
Un proceso dirigido, con decisiones en el orden correcto.
IGN actúa como interlocutor y coordinador de la operación. El alcance concreto se define en cada mandato.
01
Diagnóstico y mandato
Objetivo, contexto, documentación disponible, confidencialidad y criterios de decisión.
02
Preparación
Estructura del proceso, materiales necesarios, calendario y coordinación de asesores.
03
Búsqueda y selección
Identificación de contrapartes, prospección y filtrado conforme al perfil acordado.
04
Negociación y coordinación
Ordenación de conversaciones, ofertas, hitos y flujos de información.
05
Due diligence y cierre
Coordinación con especialistas legales, fiscales y financieros hasta la formalización.
Ámbitos de intervención
Socios estratégicos durante toda la operación.
01
Venta total o parcial de compañías
02
Adquisición de empresas y activos
03
Entrada de capital privado
04
Reorganización accionarial
05
Búsqueda de socios industriales
06
Crecimiento y consolidación empresarial
Primera conversación
Antes de iniciar una búsqueda, definamos bien la operación.
Cuéntenos el punto de partida. Revisaremos el encaje y le indicaremos qué información necesitamos para avanzar.